同频共振 合力共赢 | 梵蒂斯二、四战区会议顺利召开

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服务制胜 破局同质 

浙江华威家居集团总裁高丰在会议致辞中强调，消费升级与平替消费并存的时代，门窗行业的竞争早已跳出价格与参数的浅层较量，进入服务与体验的深层博弈。同质化困境下，消费者的满意度永远是差异化的突破口，做好品牌内功，做好差异化服务是打破同质化僵局的关键所在。

高总表示，公司将从“总部赋能”与“终端突破”双轮驱动：总部层面打造产品、政策、帮扶三大支撑体系，为经销商配备精锐武器、充足粮草和坚实后盾；终端层面重点强化专业能力、客户服务、团队建设三大核心竞争力，构建差异化服务优势。

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复盘蓄力 驭势而进 

会上，梵蒂斯二战区区长王占国和四战区区长徐瑶，分别围绕上半年业绩达成、活动开展、市场开拓等情况作了总结汇报，并围绕年度目标阐述了下半年工作规划与运营思路。同时，两位区长就区域经销商集中反馈的产品研发、工艺性能和资源支持等专项问题，传达了公司制定的针对性解决方案，切实解决经销商的业务痛点。

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榜样引领 奋进共赢

表彰环节，公司对达成半年度目标的优秀经销商进行了嘉奖。这不仅是对阶段性成果的肯定，更是向全体经销商发出的奋进号角，激励大家以更加昂扬的斗志和坚定的信心，向着全年目标发起新的冲刺。

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明势析局 谋定而动

梵蒂斯大区经理钟凤杰针从消费趋势、竞品动态到渠道变革，对当前终端市场环境进行了深度剖析，全面解读市场挑战与机遇。同时，基于SWOT分析模型，重点梳理了门店在区位优势、产品体验、服务特色等方面的竞争态势，为经销商把握市场脉搏、调整经营策略提供了重要参考依据。

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实战精要 破译增长

优秀经销商代表则围绕门店SI升级、持续经营、市场挑战应对、渠道深耕、成交转化等核心议题，分享了他们多年沉淀的实战经验与独到见解，既有战略层面的经营思考，又包含可落地的实操方法，为与会经销商提供了宝贵的经验参考。

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共研共思 行之有向

专题座谈环节，访谈嘉宾围绕区域市场策略、团队管理、渠道融合、政策落地等关键议题展开深入交流。通过直面市场痛点的务实探讨，为公司制定差异化市场支持政策提供了极具价值的决策依据

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价值赋能 言商有道

梵蒂斯商学院金牌讲师颜淑红以“好产品要会表达”为主题，从“有温度的品牌故事”“有深度的产品故事”“有刻度的产品细节”三个方面，系统性地拆解了产品价值传递的三个核心维度，对提升终端销售转化提供可落地的实战指南。

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同频共振 合力共赢

会议的最后，梵蒂斯渠道运营总监叶波立足当前市场实际，又着眼长远发展，通过提振信心的号召与务实落地的部署，为下半年市场攻坚战吹响了冲锋号角。各经销商家人们备受鼓舞，满怀信心地签署下2025年销售目标责任书，展现了挑战新高的昂扬斗志。