同心 同行 共创 共赢 | 梵蒂斯第三届战区区长第一次会议顺利召开

此次区长会议是华威2025年发展历程中承前启后的关键会议，是面向未来五年战略升级的重要起点。

浙江华威门业有限公司总裁高丰在会议上指出，在行业增速放缓的背景下，华威2024年依然实现了销售业绩30%的逆势增长，为2025年持续突破奠定了坚实的基础。而面对愈发激烈的竞争环境，如何在存量市场中开辟新增量，如何助力中小经销商成长为区域市场的破局者，是品牌发展不变的核心话题。

高总从“同心同行”与“共创共赢”两方面阐述了公司未来的发展战略。高总表示，一方面，要重视区长参与，共同制定符合公司战略的具体政策；要开展常态化培训辅导，确保政策精准落地，形成政策执行良性循环；要抓实细节管理，加强政策执行关键环节的区长参与，实现政策目标。另一方面，公司将加快搭建高效合作平台，鼓励经销商推荐高质量意向客户加入，实现裂变式增长；将发力私域流量，通过精准营销、个性化服务等手段，共同探索盈利模式创新；将建立包括股权奖励、提成奖励等在内的共赢机制，实现双方的长期稳定合作。

梵蒂斯渠道运营总监叶波在会议中阐述了公司营销战略和区域市场调整方向。他表示，为提升团队专业能力与服务水平，公司设立了专职培训团队，负责系统化培训，强化品牌形象与用户体验。在品牌定位方面，梵蒂斯将继续深耕高端定制市场，聚焦高净值用户群体，打造更具艺术感与个性化的入户门整装方案；梵赫则瞄准轻奢智能市场，以年轻化、智能化为核心，推出更具性价比的铝木门系列，满足新兴消费群体需求。通过精准品牌定位、差异化产品矩阵及创新营销策略，不断强化在市场中的核心竞争力。

为规范区长职能并提升区域管理和营销效能，渠道运营大区经理王坚良、钟凤杰和陈泽华分别就新区长管理制度、梵赫激励政策和新经销商服务手册提出了初步方案，并希望通过交流探讨收集反馈建议，进一步优化方案，最终以明确的职能划分和多维度奖励机制的精准落地，激发区长工作积极性，为区域业务的增长提供不竭动力。

为更好地支持经销商发展，帮助加强客户关系管理并增强市场竞争力，渠道运营大区经理王坚良还分享了B端转介绍政策的初步方案，强调借助B端客户的网络效应，构建更加高效的获客新渠道，提升品牌的曝光度和知名度，快速推动业务的扩展与市场的渗透。

大区经理钟凤杰则对C端积分制方案的规划进行了深入讲解，表示完善的积分奖励体系，将为经销商与终端消费者搭建更加紧密的互动平台，不仅鼓励用户的持续购买和品牌忠诚度，还能有效提升用户体验和市场活跃度，保障经销商与用户的长期关系发展。

区长们也就如何更好地实施该方案、提升终端用户参与度等提出了具体建议，促成了方案的进一步调整和优化，确保方案的可行性和有效落地。

各项政策有力推进的同时，品牌建设亦是战略突破的关键所在。市场部总监华巧平介绍了2025年品牌推广计划，表示将以提升品牌声量和赋能销售转化为核心目标，通过非凡豪宅节、设计师签约、各类展会及达人合作等多元化、精准化的核心板块，配合抖音、小红书、视频号等线上联动的形式，形成全方位、立体化的品牌传播矩阵，精准触达目标受众，提升品牌曝光度与用户粘性，为经销商提供强有力的品牌支持。

研发中心智能家居事业部经理叶磊围绕产品研发方向，从“填空、提质、服务”三个方面进行了详细介绍，强调注重填补市场空白，提升产品质量，优化工艺品质，严选供应链、完善售后服务等，力求为消费者提供更高标准的产品体验和完善的服务支持。

在年度计划汇报环节，各区长们详细分享了2025年目标与区域活动部署，系统阐述了新一年的战略规划与落地实施方案。

同时，区长们结合日常运营中的难点与痛点，围绕产品创新、售后服务、门店展示、品牌推广等方面提出了宝贵的意见与建议。公司营销团队认真倾听各方声音，展开深入交流与反复讨论，最终形成了切实可行的针对性解决方案，并敲定了各项方案细则，为后续政策落地、高效执行奠定了坚实基础。

在公司政策的支持和激励下，六大战区全体区长定下了2025年业绩目标并签署军令状，全场以“不达目标誓不休”的昂扬斗志将氛围推向高潮。

此次梵蒂斯第三届战区区长第一次会议，是彼此信任的凝聚，更是冲锋的号角。梵蒂斯将以创新为帆、品质为舵，驾驶品牌号航母，与全国经销商并肩破浪，共拓发展新巅峰！